彬州公司原水制備脫鹽水回收率72.91%、凝液回收利用率79.23%、中水回用回收利用率87.11%、污水排放合格率100%、平均排放49.18m3/h，鍋爐長周期連續(xù)運行204天，煙氣氮氧化物、二氧化硫、顆粒物濃度持續(xù)超潔凈排放；噸水用藥、噸煤碳酸鈣、生石灰消耗量均實現(xiàn)自試運行以來最好水平且完成年度目標；修舊利廢10項，產(chǎn)生效益約120萬元；自主維修576項，自主防腐1400㎡，自主清淤2000余噸……

一組組數(shù)字，宣告2023年度水汽車間生產(chǎn)經(jīng)營工作，交出了一份靚麗的成績單。

聚焦效益水汽，以創(chuàng)新深挖潛能

這一年，水汽車間始終堅持“科技引領創(chuàng)新，技改鑄就效益”的總方針，保障“作風提升年”活動總目標的實現(xiàn)。先后達成“鍋爐大傾角三防落煤管升級改造”“有機朗肯循環(huán)技術的工藝凝液熱量回收利用”“水資源深度高效綜合利用研究”等多項創(chuàng)新項目，以及正在推動實施的“循環(huán)水系統(tǒng)整體節(jié)能優(yōu)化”“循環(huán)流化床鍋爐提質(zhì)增效”等項目。形成全沫煤、凝液回收熱量節(jié)省標煤0.30t/h、節(jié)水……的優(yōu)異成績。同時，面對行業(yè)持續(xù)下行的嚴峻形勢，嚴守安全環(huán)保紅線底線，全方位實施低成本戰(zhàn)略，穩(wěn)生產(chǎn)降成本，挖潛力增效益，主要生產(chǎn)目標完成好于年初預期。

量化考評，持續(xù)推動員工積極性

年初，經(jīng)由水汽車間黨支部討論研究決定，基于四個管理班組及生產(chǎn)技術人員實情出發(fā)，頒布“4+1”即班組加干部量化考評細則評比打分表，用以激發(fā)車間實干、大干、熱干新活力。

“與傳統(tǒng)獎金分配模式相比，量化‘互學互比’，讓車間內(nèi)部整體‘動’了起來。合理具體量化考評，持續(xù)不斷將職工響應‘作風提升年’主課題推向建設的新高潮?！避囬g黨支部書記李永華介紹道。

量化考評投用后，持續(xù)完善，以更科學嚴謹細致化的量化得分，從而解決車間職工獎金分配的精細化。使職工業(yè)務素質(zhì)及現(xiàn)場環(huán)境得到提升的同時，不但為實現(xiàn)作風提升年的主課題提供了保障，也為裝置長周期平穩(wěn)運行打下了堅實的基礎。

加強員工培訓，提高人才儲備

2023年以來，該車間針對青工廣、青工多等技能問題，變被動培訓為主動，以“因材施教”“員工施教”的模式摸清員工短板需求，持續(xù)提升一線員工的履職能力。以工藝、設備、安全、文化教育等專人專項培訓為主體，倡導“1＋1”“1對N”專題培訓新模式，安排講師面向全體車間職工精準授課。

本著干什么學什么、缺什么補什么的原則，截至發(fā)稿，該車間已完成組織管理人員培訓132課時、班組成員間相互學習144課時、崗位練兵26次。立足資源稟賦，班組操作人員正在由專人專崗到一人通崗的專業(yè)化轉變。探索崗位精英，推動基層人才持續(xù)化晉升。

“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。后續(xù)水汽車間將持續(xù)組織員工向安全、環(huán)保、培訓、精細化管理、科技創(chuàng)新等方面要效益，聚焦車間存在的痛點和難點，集思廣益，戰(zhàn)勝困難，進一步深挖各界區(qū)裝置潛能，以職工日新月異的“活點子”，持續(xù)助推公司高質(zhì)量轉型發(fā)展，走向充滿科技創(chuàng)新的彬州之“春”。